オートデスクの国際カンファレンス「AU 2026」に参加した三建設備工業の日比俊介ＤＸ推進本部ＤＸ推進部担当部長は、十数ものセッションに足を運び、DX・AI戦略の現在地と今後の方向性を探った。そこで得たのは「当社の取り組みが世界の潮流と合致している」という確信だった。AIの本格活用を見据え、2028年を一つの節目に定める同社にとって、AU2026は今後の施策を加速させるための有意義な機会となった。
オートデスクの建設クラウドプラットフォーム『Forma』を基盤に、設計から施工、維持管理までの一貫したプロジェクト管理体制の確立に向けて動き出した同社にとって、AUへの参加は「われわれの歩みが間違った方向に進んでいないかを見定める」ことが目的の１つだった。
社内で事業戦略を立案する役割を担っている日比氏が特に注目したのは「AIの最新機能そのものよりも、今後AIを事業にどう結び付けるか」という視点だった。前回のAU2025は「AIで何ができるのか」という可能性の探索が中心だったのに対し、今回のAU2026は「AIで何をすべきか、そのために何が必要か」という議論が進展した。
セッションを通して、強く再認識できたのは「AI戦略におけるデータの重要性」だった。ツールやBIMモデルを活用するうえで、データを適切に管理し、ガバナンスを確保することが欠かせない。海外企業の取り組みを通じて「その認識が一層強まった」と振り返る。
米国の設備会社との交流で見えたデータ戦略の重要性
米国設備会社のサウスランド・インダストリーズとハーマソン・カンパニーとの交流も、大きな収穫の１つだった。AUに参加する１カ月前に米国・シアトルで開催されたＭＥＰ（設備・配管・電気）設計ツール「Stratus」の国際イベントを視察した日比氏は、そこで両社の担当者と出会い、今回のAUでも再会を果たした。
ハーマソンは自社工場でのオフサイト施工の効率化など、現場オペレーションに近い領域に重点を置いている。一方のサウスランドは買収などを通じて事業規模を拡大しており、個々のシステムやソフトウエアの違いに振り回されず、組織全体でデータを活用できる仕組みを確立している。
日比氏は「事業を拡大していくためには、データがしっかりしていなければならない。特にサウスランドが経営の観点からデータ戦略を考えている点に強い共感を持った」と語る。同じ設備会社であっても、ハーマソンが現場のオペレーションを重視するのに対し、サウスランドはデータを軸とした経営基盤の構築に力を入れる。両社との対話は「当社が進めるデジタル戦略を異なる角度から捉え直す機会にもなった」と考えている。
建設業の「ワールドモデル」にも注目
１日３～５本のセッションに参加してきた日比氏にとって、特に印象に残ったのは、オートデスクの先端研究部門による発表だった。フィジカルAIの領域では、現実世界の状況や物理的な関係性を理解するため「ワールドモデル」が注目されている。先端研究部門からは建設業にも同様の考え方「建設ワールドモデル」が必要になるとの問題提起がなされた。
建設業では、設計、施工、設備、製造など、情報の発生源が多岐にわたる。これらの情報をどのように取り出し、相互に関連付け、活用できる形にするかが課題となる。建設ワールドモデルの実現に向けて不足している情報や、データを収集するうえでの課題が整理された。「この考え方は当社が目指しているデジタル戦略に絡むところが出てくる」点で共感と関心を持った。
「海外の技術動向を把握するだけでなく、先端研究を担う人々と直接つながれたことも、AUならではの成果となった」と振り返る。
2028年をAI活用の節目に 先にデータ基盤を整える
同社は、AIの本格活用に向けた節目を2028年度に設定している。その先の2030年度にはAIを導入するだけでなく、そこから得られる価値を事業の中で享受する段階を目指す。
「現在は、AIの導入を急ぐのではなく、データの整備と蓄積に注力する。データが十分に構造化されていなければ、AIを導入しても事業に有効な形で活用することは難しい。今、必死になってAIを追いかけても、技術の進化の方が速い。事業で使えるまで成熟するのを見極めることも必要だ」と強調する。
2028年度に向けて同社はデータを適切な粒度とカテゴリーで構造化し、AI活用につながる基盤を整えていく。AUで得た情報は、この計画を後押しする「材料」になった。海外の動向を経営層に伝え、自社が進める施策の妥当性を説明することで、取り組みをさらに加速させることができる。AUへの参加は、まさに次への力強いステップを踏むための「架け橋」でもあった。
今回、AUには日比氏を含め6人が参加した。DX推進本部DX推進部課長代理の内田泰斗氏が「データを基盤とした管理・改善のサイクル」の必要性を感じたように、それぞれが目的を持ち、自らが選んでセッションを精力的に回った。同社は2023年度から継続してAUに参加しており、今後も海外の動向を把握する機会としてAUを活用する考えだ。
日比氏は最新技術を知るだけでなく、海外の設備会社との交流や先端研究者との接点を通じて、自社の施策を検証し、次の取り組みに生かすことを重視している。「AUで得た情報は、われわれが進めていることが間違っていないという確信につながる。海外のトレンドを社内に伝えることで、今後の施策をより加速できると思う」
AIの進化を追いかけるだけではなく、事業で活用できる段階を見据え、必要なデータを着実に整える。日比氏がAU2026で得た手応えは、同社が2028年度のAI活用本格化に向けて進む上での戦略を「裏付けるもの」となった。
連載「AU2026 新たな潮流」は、オートデスクの国際カンファレンス「ＡＵ」に登壇、参加した日本の実務者からのメッセージとなります。彼らは何を感じ、そしてどこに向かおうとしているか。ＡＵをきっかけに広がるそれぞれの潮流をリポート形式で紹介していきます。執筆一覧はこちら
