ウィルオブ・コンストラクション、大和ハウス工業、ＰＬＵＳ．１が連携し、ＢＩＭ人材のキャリアパス構築に乗り出した。企業のＢＩＭ導入が進展する中で、最前線を支えるＢＩＭ人材の確保・育成は喫緊の課題でもある。 ３社の取り組みはどのような枠組みか。 ウィルオブ・コンストラクションの田中謙代表取締役社長、大和ハウス工業の宮内尊彰技術本部技術戦略部技術戦略第１室長、ＰＬＵＳ．１の高木英一代表取締役に、その狙いや思いを聞いた。
－－連携のきっかけは
田中 ウィルオブ・コンストラクションで展開する施工管理技術者の派遣サービスを進める中で、企業側から「ＢＩＭ」という言葉を耳にするようになった。ＢＩＭの普及に合わせ、人材不足が広がると考え、ベトナムのハノイ国立土木大学と提携し、２０２４年からＢＩＭ人材に特化した派遣サービスをスタートした。最初に受け入れたのが大和ハウス工業だった。事業に乗り出したものの、企業側がどのような人材を求めているかが不明確で、うまくマッチングできるか不安もあった。宮内さんに相談したところ、同じ思いを持っているというＰＬＵＳ・１の高木さんを紹介してもらった。それがこのプロジェクトの出発点になった。
宮内 大和ハウス工業ではＢＩＭの導入フェーズが施工段階に入り、現場導入が拡大する中でＢＩＭオペレーターの確保が急務になり、ウィルオブ・コンストラクションから外国人技術者の受け入れを決めた。私自身も、ＢＩＭ人材のキャリアパスを提示できれば、企業と人材の最適なマッチングが実現できると考えており、高木さんとはその枠組みについて以前から意見を交わしていた。人材を育成・提供するウィルオブ・コンストラクションと、中立的な視点からＢＩＭのコンサルティングを展開するＰＬＵＳ・１が連携すれば、最適なキャリアパスの枠組みが構築できる。大和ハウス工業としても力を貸したいと考えた。
高木 ＢＩＭは業務改革であり、「ＰＰＴ」（ピープル・プロセス・テクノロジー）という三つの要素が求められる。ＰＬＵＳ・１はコンサルティング会社として、ＢＩＭのプロセスやテクノロジーを専門にし、ピープルの部分も人材育成の面で経験値があったが、そもそも人材を提供するネットワークを持っていない。企業と人材をつなぐキャリアマップの必要性を強く感じていたタイミングで、宮内さんから田中さんを紹介してもらった。「明確な枠組みを提示できれば、誰もが幸せになれる」という田中さんの言葉にも感銘を受け、ウィルオブ・コンストラクションと思いを一つにした。
宮内 ＢＩＭのキャリアパスが提示できれば、企業と人材の双方にメリットがある。大和ハウス工業では施工へのＢＩＭ導入が本格化する中で、ＢＩＭ人材の確保が急務になっている。われわれが求める人材を適正に配置できれば、より生産効率は高まる。ＢＩＭ人材のスキル定義がないため、ミスマッチが起きる可能性があった。ＢＩＭ人材のキャリアパス構築は喫緊の課題であることを、３人とも強く感じていたことが、３社連携に結びついた。
－－枠組みは
田中 ウィルオブ・コンストラクションがプロジェクトオーナーとなり、サポーターとして大和ハウス工業が実証の場を提供し、 そこから抽出した課題整理などをアドバイザーのＰＬＵＳ・１がキャリアマップに落とし込んでいる。それを人材にインストールしていくことが当社の役割になる。
高木 企業ごとに生産の進め方や体制が異なり、求める人材のスキルも多様になっている。そこでキャリアマップではソフト操作などの基本的なスキルを１階部分とし、人材の強みや専門性などを２階部分として区分けしてスキルマップを形成している。どのような専門スキルを持つ人材であるかを示すことができれば、企業のニーズとマッチングしやすい。つまり２階部分が人材の価値になる。
宮内 企業がＢＩＭを導入していく際、まず社内のＢＩＭ標準をつくり、誰もが使えるような枠組みを構築し、そのプロセスに合うマニュアルを整備する。難しいのはルールを押しつけてしまうことで、人材が機能しない場合もある。大和ハウス工業ではプロセスに応じて必要な人材を定義し、教育を進めてきた。それがＢＩＭ普及の原動力になったことから、より専門的な部分のスキル定義をどう位置付けるかがポイントになると考えている。
高木 企業が人材を求める際、２階部分に当たる専門スキルの定義が明確になっていないため、求める人材とのミスマッチが生まれてしまう。スキルマップづくりでは企業側のニーズを細分化し、ファミリ製作、設計、オペレーションなど企業が求める人材の専門スキルをきちんと整理している。企業と人材それぞれのニーズを取り込んだキャリアパスの枠組みができれば、企業も人材もともに成長ができる。
田中 既にスキル定義の骨子はできたが、実装するのはもう少し先になる。明確なスキル定義と評価、教育の部分を含めたトータルな枠組みとしてのスキルセットが完成すれば、これが共通言語としてどの企業でも使えるようになる。そのためにもいくつかの企業事例を踏まえてブラッシュアップすることが必要になる。大和ハウス工業を通じて構築したスキルセットをベースに、他の派遣先企業にも展開してより良い枠組みに仕上げていきたい。
－－最適な枠組みは
田中 明確な基準で人材の能力、経験、実績などをしっかり判断、評価することが重要になる。それによって人材育成を進める際のポイントも見えてくる。何よりも大切なのは、誰もがＢＩＭの仕事に参加できる枠組みにすることだ。
高木 ＢＩＭ人材の役割は多様に広がっている。Ｒｅｖｉｔ操作に長けているが、マネジメント部分が苦手な人材もいれば、操作スキルはそこまで高くないが、ＣＤＥ（共通データ環境）などのシステム管理やマネジメントスキルが高い人材もいる。明確なスキルマップの区分を示せば、人材の得意、不得意も見える化できる。それがＢＩＭ人材のベンチマークになる。
田中 外国人技術者はジョブホップでキャリアを積んでいくが、一つの企業で未来を描くことができれば、より満足度は上がり、定着率も高まる。これは日本人技術者も同じだ。企業側にきちんとした人材のスキルマップが整っていれば、その企業で成長していきたいという思いを持ってもらえる。
宮内 私は大和ハウス工業が取り組むＢＩＭの価値を最大化する最前線がＢＩＭ人材であると考えている。オペレーターが手戻りにつながる不具合を発見する防波堤になっており、それによって組織としての失敗コストは下がり、品質や生産性の向上につながっている。いわばオペレーターはＢＩＭを成功に導く“要”である。
高木 目標があるからこそ、人は成長していく。その過程で自分の立ち位置が分からなければ、成長への意欲を見いだせない。スキルマップが整備されることで、携わる人材の意識は大きく変わり、将来目指すべきキャリアプランも描ける。それこそが業界全体のスキルアップにつながる。
宮内 データマネジメントのスキルが強く求められる時代になり、デジタルツールを使いこなせるだけでなく、データ連携やセキュリティーの部分についても専門的なスキルをもつ人材が今後さらに必要視されるだろう。情報マネジメントの領域もスキルマップに加わってくる。そうした新たな職域や役割まで踏まえたＢＩＭキャリアアップの構築が求められている。
田中 携帯電話がスマートフォンに変わったように、建設業界ではＣＡＤからＢＩＭに変わりつつある。近い将来、指数関数的にＢＩＭ導入が一気に広がり、ＢＩＭ人材のマーケットも大きくなる。ＢＩＭのスキルは国を越えるものであり、日本を飛び越えて海外で仕事をする流れも出てくる。日本が海外のアウトソーシング先になる未来もある。ウィルオブ・コンストラクションとしては海外のマーケットが大きくなれば、自社で育てたＢＩＭ人材に日本でなく、海外で活躍してもらう選択肢も出てくると考えている。
－－導入効果は
高木 何を学べば、どうステップアップができるかというキャリアパスの道筋を見える化することは、日本のＢＩＭ普及にとって大きなインパクトになる。人材が成長していく上での選択肢が増えれば、建設業界自体の底上げにも貢献するはずだ。
宮内 最近は、隙間時間を活用した柔軟な働き方が広がっている。ＢＩＭの分野でもそうした仕事の進め方が求められる可能性もある。最前線ではＢＩＭデータをクラウド上でリアルタイムに共同作業する流れが広がっている。３社が取り組むＢＩＭ人材のキャリアパス構築は多様な働き方にも対応できる枠組みになる。
高木 大和ハウス工業で展開した枠組みを他社にも展開すれば、Ａ社、Ｂ社のスキルマップにも展開できる。ＰＬＵＳ・１としては企業と一緒に取り組めるようなＢＩＭキャリアアップのコンソーシアム的なネットワークを作っていきたい思いもある。
田中 ウィルオブ・コンストラクションの人材派遣サービスは人材の成長を支援していくことが根幹にある。建設業界の新たな職種としてＢＩＭの選択肢をしっかりと提示していく。施工管理の人材にＢＩＭの選択肢も示すことで、キャリアアップの幅は大きく広がる。施工管理の技術者がＢＩＭスキルも持つ道筋も提示できる。
宮内 大和ハウス工業は社を挙げてＢＩＭに取り組んできた。ＢＩＭ人材のキャリアパス構築は残された最後のピースとも言える。われわれの目的はＢＩＭを導入することではなく、ＢＩＭで最大の効果を出すことである。施工現場への展開が本格化している中で、現場を支える最前線のＢＩＭ人材が不足している。当社としても３社連携の成果を活用してＢＩＭ人材の最適な配置につなげていく。
田中 ウィルオブ・コンストラクションが派遣する施工管理人材の半数は女性だが、現場を経験した人材が一度休職をしたのち、復職する際にＢＩＭという別の選択肢も増えることが、キャリアアップ形成の面でも大切だ。もっとも重要なのは経験がなくてもＢＩＭの仕事をしていける流れを提示することであり、それがＢＩＭの普及にもつながる。誰もがＢＩＭに取り組める枠組みの実現が当社の役割だ。
高木 １年前にＰＬＵＳ・１を設立した際、宮内さんからＢＩＭに取り組む人たちを笑顔にしてほしいとエールをもらった。企業と人材の思いにミスマッチが起きてしまうと、どちらもつらい思いを抱いてしまう。ＢＩＭキャリアパス構築は皆を笑顔にする取り組みに他ならない。
この記事は建設通信新聞BIM2026特集からの転載です
