ペーパレススタジオジャパン（ＰＬＳ）は、どのような成長戦略を描き、八千代エンジニヤリングの子会社となったのか。ＰＬＳ社長の勝目高行氏は「ＡＩ×ＢＩＭ／ＣＩＭを力強く推進していく上で、八千代エンジニヤリングの存在感や信頼感は大きな後押しになる。何よりわれわれが展開するＡＩの取り組みを高く評価してもらえたことがきっかけになった」と明かす。八千代エンジニヤリンググループの一員として新たな一歩を踏み出したＰＬＳの目線を追った。
日本のＢＩＭをけん引するように十数年前からＢＩＭコンサルティング会社として活動し、５０社を超える導入支援実績をもつＰＬＳが、ＡＩや環境シミュレーション、デジタルファブリケーションなど１５もの専門サービスで構成する総合的な建設ＤＸコンサル会社へと転身を図ったのは２０２５年９月のことだ。
「建設費高騰や少子高齢化など建設産業界を取り巻く環境の変化で潮目が変わった。ＢＩＭの導入支援に力を注いできたが、なかなか思い描く効果が出せず悩んでいた。海外に比べても日本のＢＩＭは遅れを取っている。企業それぞれが強みを生かす『日本流を極める』ためにはＡＩの活用が欠かせない。もっと力強くＡＩを推進したい」。八千代エンジニヤリンググループ入りを決意した背景には「そうした強い思いがあった」と説明する。
ＰＬＳは、１年半ほど前から社員にＡＩバディを配置する試みをスタートした。現在は従業員２１人それぞれに専属ＡＩバディ２７体（うち８体はAIエージェント）を置く成長支援体制を確立している。勝目氏は「社員が専属ＡＩバディとの協働を通じて『言われたことをやる』から『仕組みを設計し横展開する』という視座を持つようになり、仕事への姿勢が大きく変化し、それが業務の成果にもつながっている」と語る。
専門的な作業を人に代わって取り組むＡＩエージェントと異なり、ＰＬＳのＡＩバディは対象となる社員ごとにカスタマイズされ、業務上の成長を軸に支援していくものとなる。「実は私にも専属ＡＩバディがいて、意見を交わしながら業務の進め方や会社運営へのアドバイスを受けている」と付け加える。
大手の総合建設コンサルタントとして国内外で幅広く事業展開する八千代エンジニヤリングは、国土交通省のＢＩＭ／ＣＩＭに先陣を切って対応してきたように、圧倒的な技術基盤を生かそうと、ＡＩなど先端テクノロジーの活用にも積極的に取り組んでいる。「当社がＡＩ活用の強化・拡充に貢献できればと考えている。実績を積んできたＡＩバディの成果を生かし、新しいタイプの人材育成についても支援できれば」と決意をにじませる。
八千代エンジニヤリンググループの一員としてＰＬＳは、どう強みを発揮していくか。「まだ具体的な話はしていないが、われわれの強みは小回りの効くスピード感であり、当社が先行してさまざまなテストを行い、その成功事例を共有していきたい。何より当社自身の立ち位置も大きく広がり、新たな役割として活動する道筋もつくれる」と期待をよせる。
ＰＬＳは、ある地方自治体の大型工事で施工を担う地元建設会社４社構成ＪＶの調整役としてプロジェクトに参画している。ＡＩをフル活用した数百枚の図面チェックや工事リスク分析も含め、ＢＩＭコーディネーター的な役割として活動中。「ここでＡＩ＋ＢＩＭの新たな試みを全面展開しているように、建設プロジェクトにおける新たな調整役としての立ち位置を確立していきたい」と強調する。
勝目氏は、八千代エンジニヤリンググループ入りしたことで地方自治体への道筋が広がった点にも新たな活路を見いだそうとしている。「技術者不足に悩む自治体に対してＡＩバディの提案も含め技術支援や技術者教育を後押しできる」。これまでＰＬＳの事業パートナーはゼネコンや地域建設会社が中心だった。「これからは公共発注者への調整役としての機会を増やしていきたい。八千代エンジニヤリングの子会社としての強みを大いに発揮していく」と手応えを口にする。
建設コンサルタント分野を主体とする八千代エンジニヤリングは建築部門も機能として持っている。「ＢＩＭ導入支援実績で積み上げてきた当社の豊富なノウハウを生かし、建築分野での業務サポートなどの貢献もしていきたい」と考えている。
八千代エンジニヤリングがＰＬＳを子会社化したのは８月３１日。翌日にプレス発表に踏み切った。近年のＡＩ技術の劇的な進化は単なる効率化にとどまらず、これまでの業務の進め方そのものを大きく変えようとしている。これまで積極的に推進してきたＡＩの活用やＤＸをさらに進展させ、コンサルティングサービスの高度化と顧客への価値提供を実現するため、現場業務に直結したＡＩやデジタルの浸透と、それに伴走できる専門人材の確保が極めて重要であるとし、ＰＬＳを子会社として迎え入れたことを強調した。
専属ＡＩバディに加え、ＰＬＳが開発・運用する建設ＤＸプラットフォーム「ＡｒｃｈｉＳｙｍｐｈｏｎｙ」についても高く評価し、土木や建築分野で深い知見をもつＩＣＴエンジニアが顧客の現場に密着してＢＩＭ／ＣＩＭ導入を支援するＰＬＳの「伴走型コンサルティングスタイル」の強みを、自社のインフラ技術やネットワークと組み合わせたシナジー創出の展開に期待を寄せた。
勝目社長は「当社単独ではできなかった広域サービスを展開できる。これまで目標として位置付けてきた日本版ＤｆＭＡ（製造・組み立てを考慮した設計）の確立も加速していく。データと現場の結びつきによってフィジカルＡＩへの展開にもしっかりと取り組んでいく」と先を見据えている。
建設コンサルタント分野の業務領域には「多くの可能性がある」と感じている。「小回りの効く機動力を生かし、さまざまな挑戦を繰り返し、そこで得たより効果が高い成果をグループに共有していく」。これまではゼネコンや建設会社に向けた活動が中心だった。これからは八千代エンジニヤリングの同業となる建設コンサルタント各社へのサービス展開もＰＬＳの重要なミッションになる。
両社の初顔合わせは９月３日、八千代エンジニヤリングの高橋努社長と面談した勝目社長はグループの一員としての前向きな思いをしっかりと伝えた。ＰＬＳの新たなステージの始まりは、八千代エンジニヤリングにとってもＡＩとより密に向き合う価値創造への一歩になる。両社の二人三脚は、歩調を合わせて進み始めた。
