「現場に納得してＢＩＭに取り組んでもらうことを心掛けている」。そう語るのは高砂熱学工業関西支店の表迫博文技術生産部長だ。現在６現場でＢＩＭの活用が進む関西支店では、３０代の若手所長が担当する中小規模の現場を中心にＢＩＭの導入を提案している。技術生産部では「部に所属する２人が現場への先導役になり、ＢＩＭ定着に向けて日々奮闘している」と明かす。
２年前にＢＩＭソフト「Ｒｅｖｉｔ」の操作スキルを習得した同部所属の比江島潮氏は、もともと図面作図を担当しており、現在は現場に応じてＲｅｖｉｔと従来のＣＡＤを使い分けながら現場への支援をしている。「現場に出向きＲｅｖｉｔモデルの活用の仕方を説明しながらＢＩＭの必要性を提案している」と語る。
同部への配属を機に２年前からＲｅｖｉｔを使い始めた太田七菜氏は「施工管理ツールを活用する前にＲｅｖｉｔを学ぶべき」という先輩のアドバイスがきっかけになった。「若手社員の多くは社内研修でＲｅｖｉｔを学んだ経験があり、ＢＩＭへの抵抗感もない。モデル一式を提供する形で導入を後押ししている」と説明する。
関西支店の技術生産部は現在１５人体制。派遣社員のＣＡＤオペレーターを含めると３０人を超える。表迫氏は「ＣＡＤオペレーターにＣＡＤで書いた図面をＢＩＭ化してもらいながらＲｅｖｉｔ操作を学んでもらう試みも始めている」と明かす。
既に半数以上のＣＡＤオペレーターがＲｅｖｉｔを使いこなせるまでに成長した。現場からのＢＩＭ要望は増加傾向にあり、比江島氏と太田氏の２人体制では対応が難しくなりつつある。「Ｒｅｖｉｔをマスターした派遣社員にも現場に出向いてもらうことを考えている。部として現場の支援を担う人財をより多く育てることで、現場のＢＩＭ活用を後押ししていきたい」と先を見据えている。
比江島氏はＢＩＭ推進室の積極的な旗振りに後押しされ、「胸を張って現場にＢＩＭを提案できる環境が整ってきた」と実感している。昨年に米国・ナッシュビルで開かれたオートデスク社の国際カンファレンス「Ａｕｔｏｄｅｓｋ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ」に参加した太田氏は「ＢＩＭの最先端に触れ、ＢＩＭを現場に展開する意味を自分なりに理解できたことが導入支援の大きなプラスになっている」と強調する。
ＣＡＤオペレーターも前向きだ。社内向けにオンライン発信されているＲｅｖｉｔ情報サイトで自主的に学ぶなど積極的にＢＩＭスキルを磨き始めた。表迫氏は「ＢＩＭを軸に部の意識が高まりを見せていることが、私にとっては大きな成果の一つ」と受け止めている。
この記事は 建設通信新聞 特集「ＢＩＭ２０２６」からの転載です
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