施工ＢＩＭについて改めて考えてみた。ゼネコンの中には着工前にＢＩＭモデルを整備する社もあり、最前線の現場ではＢＩＭデータを利活用できる環境が整ってきた。施工ＢＩＭに挑む企業は着実に増えているものの、成果につながらないと嘆く声も増加傾向にある。現場でデータを効果的に使い切れていない状況が、その根底にある。
いま、ゼネコン各社は設計から施工につながるＢＩＭデータの流れを整えるためのスキームづくりを重要視している。より前倒しでＢＩＭデータを使って施工の事前検討に着手することが生産性向上や省力化への近道になるからだ。実施設計段階から生産設計の部隊を参画させるスキームを構築する社もあり、設計部門と施工部門の橋渡しの仕方に各社が知恵を絞っている。
そのデータ基盤として活用が広がっているのが共通データ環境（ＣＤＥ）プラットフォームである。クラウド上で図面やモデル、各種データを一元管理し、関係者が同じ情報を共有する仕組みだが、運用次第では情報が氾濫し、どの情報が最新なのかが把握できず、混乱を招きかねない。情報の管理がＢＩＭ成功の鍵を握っていることは言うまでもない。
特に施工段階では、設計変更に伴うモデルの微修正が頻繁にある。設計から施工まで苦労して引き継いだデータを最新情報にアップデートすることが困難になり、結果的にデータが置き去りのままになってしまう。病院などより複雑なプロジェクトでは、工事関係者が多岐にわたり、高度な機械設備やプラント設備などが入るプロジェクトでは特に躯体との納まりがより複雑になり、設備のスペックや仕様に応じて設計の微調整が頻繁に出てくる。
一定の成果を上げている現場の中には、ＢＩＭデータ活用のコントロール役として活躍するＢＩＭマネージャーの姿がある。これまではモデルの整備やルールづくりを担う存在として位置付けられることが多かったが、近年はＣＤＥの導入が進む中で、その役割は一段と広がりを見せ、単なるモデル管理にとどまらず、現場でＢＩＭデータを機能させることが、その使命になっている。
ＢＩＭマネージャー職を位置付け、現場に常駐させる企業もあるが、全ての社がそれを実現できる訳ではない。中には外部のＢＩＭマネージャーを参画させることでより専門的な視点から現場への助言を求めている社もある。しかしながら軸となるべきＢＩＭマネージャーの現場での権限が薄いため、思うような旗振りができない状況を招くケースも少なくない。
施工ＢＩＭの推進役として期待されるＢＩＭマネージャーだが、その職能はまだ確立されているとは言いがたい。データの利活用による具体的な施工提案が期待されているものの、その役割が明確に定まっていないため、その力を十分に発揮できずにいる。
ＣＤＥというデータの受け皿を整え、ＢＩＭデータ活用の最大化を図ろうと動く企業が増えつつある。そうした取り組みに並行してＢＩＭマネージャーの責任と権限を明確にすべきではないだろうか。重要なのはデータを蓄積することではなく、データをいかに有効に使うことである。その最終判断が迅速に行われるか否かで、ＢＩＭデータは実務の中で機能していく。
データの善し悪しをきちんとジャッチできるＢＩＭマネージャーの存在が、施工ＢＩＭを成功に導くことは言うまでもない。（西原一仁）
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