企画から設計、施工、維持管理へとつながるBIMデータ活用の道筋は、決して平坦ではない。生産プロセスを通じてデータを連携しながら効果的に利活用することがBIMの本質であるとすれば、それを実現できている建設プロジェクトは果たしてどのくらいあるのだろうか。
クラウド技術の進歩によってデータをつなぐ受け皿は整い、CDE（共通データ環境）の構築に乗り出す企業も現れた。企画から設計、設計から施工、施工から維持管理へとつながる次工程への道筋は見えていても、その境界線を越える部分に難しさが潜んでいる。
設計のデータをそのまま施工に使えないという話をよく聞く。異なる目的のために生み出された成果物は、データが引き継がれた際に、その価値を発揮できずにいる。目的の違いによる成果物のズレの原因とは何か。CDEの構築が生産プロセス改革を伴うのも、そこに起因する。
施工のことを考慮した設計。維持管理のことを見据えた施工。つまりは次工程のことをどこまで考えて生産活動ができるかが問われる。BIMの真髄はフロントローディング（業務の前倒し）であり、組織やプロセス上の境界線を乗り越える流れをつくることは、まさにフロントローディングの道筋をつくることである。
設計段階には施工部門が、施工段階には維持管理部門が参画して情報を付加していく流れをどう位置付けることができるか。生産プロセスにおける越境の行為こそ、BIM生産のキーを握る。前工程と後工程をつなぐための生産改革は、組織づくりから始まる。そして越境を良しとする企業内の意識改革も同時に問われてくる。（西原一仁）
コラム 「フィジカルＡＩの実現に向けて」
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